MENSCH ÄRGERE DICH (…ABER SINNVOLL) | Ein praktisches Trainingskonzept, um Wut in positive Energie umzuwandeln

Jeder Mensch kennt das: man / frau ist eh schon „geladen“ wegen anderer Dinge und der kleinste Funken kann nun zur Explosion bringen. Wer wütend ist, dessen Körper schüttet Unmengen von Adrenalin und Cortisol aus. Das sind Stresshormone, die die Herzfrequenz und damit den Blutdruck ansteigen lassen, Gefäße verengen und Muskeln verhärten. In seinem Song„MENSCH ÄRGERE DICH (…ABER SINNVOLL) | Ein praktisches Trainingskonzept, um Wut in positive Energie umzuwandeln“ weiterlesen

TRAINING VS. COACHING (2) | Es gehört Mut dazu, jemandem ins Gesicht zu sagen, dass er lügt oder sich selbst belügt

Rainer W. Sauer ist seit 1975 in und mit der Verwaltung tätig. Er zählt zu den erfahrensten Verwaltungstrainern in Deutschland und ist zudem Team- und Individual-Coach. Sauer arbeitet auch als Radiomoderator, Vortrags- bzw. Keynote-Redner, entwickelt mit seinem Team Trainingsmodelle und hat 2020 CBQ Verwaltungstraining gegründet, um Führungskräfte wie Mitarbeitende der Öffentlichen Verwaltung optimal zu trainieren„TRAINING VS. COACHING (2) | Es gehört Mut dazu, jemandem ins Gesicht zu sagen, dass er lügt oder sich selbst belügt“ weiterlesen

DIE WAHRHEIT UND NICHTS ALS … | Die Geschichte muss nicht stimmen, sie muss sich nur gut anhören (4)

Mein CBQ-Modul zur Pressearbeit in Verwaltungen hat auch immer einen Teilbereich, bei dem die Teilnehmerinnen eine wahre Begebenheit schildern sollen und dazu befragt werden (chronologisch vorwärts und rückwärts, ganz wie bei einem Polizeiverhör) und dann eine erfundene Geschichte vortragen müssen. Hier sind nämlich die Grenzen von „Die Geschichte muss nicht stimmen, sie muss sich nur„DIE WAHRHEIT UND NICHTS ALS … | Die Geschichte muss nicht stimmen, sie muss sich nur gut anhören (4)“ weiterlesen

DAS PERFEKTE TIMIMG (1/2) | Gedanken über Entscheidungsmanagement und die innere Gefühls-Uhr

„Wir denken bei Zeit immer an etwas, das man nicht verschwenden sollte – statt an etwas, das man investieren sollte.“ (Garri Kimowitsch Kasparow) Forschungen zeigen, dass es für uns alle den richtigen Zeitpunkt gibt, um beispielsweise eine Reise zu machen oder eine Beziehung zu beenden. Dieser richtige Zeitpunkt ist jedoch von Mensch zu Mensch vollkommen„DAS PERFEKTE TIMIMG (1/2) | Gedanken über Entscheidungsmanagement und die innere Gefühls-Uhr“ weiterlesen

DAS PERFEKTE TIMIMG (2/2) | Gedanken über Entscheidungsmanagement und die innere Gefühls-Uhr

[Lesen Sie HIER Teil 1 des Blog-Artikels!] Steht eine Sache unzweifelhaft fest, muss man auch nicht immer sofort damit „herausplatzen“ sondern sollte ich erst einmal umschauen, welche geeigneten Zeitpunkte, orte und / oder Gelegenheiten es dafür gibt. Musiklabels oder Filmstudios machen das zum Beispiel, um eine Veröffentlichung möglichst optimal zu planen. Weiß man, dass Konkurenzprodukte„DAS PERFEKTE TIMIMG (2/2) | Gedanken über Entscheidungsmanagement und die innere Gefühls-Uhr“ weiterlesen

I.M.P.U.L.S.E. | Mit den richtigen Ideen Dinge schnell verändern (1)

„Es ist nicht wichtig, was Du betrachtest, sondern was Du siehst.“ (Henry David Thoreau) Fachstudien belegen, dass bis zu 2/3 aller Mitarbeitenden und Führungskräfte mit ihrer Arbeit unzufrieden sind, wobei die Quote bei den Mitarbeitenden höher ist als bei den Führungskräften. Weil es den Beschäftigten an Motivation mangelt, geht Tag für Tag viel Arbeitskraft und„I.M.P.U.L.S.E. | Mit den richtigen Ideen Dinge schnell verändern (1)“ weiterlesen

I.M.P.U.L.S.E. | Mit den richtigen Ideen Dinge schnell verändern (2)

Rainer W. Sauer ist seit 1975 in und mit der Verwaltung tätig. Er zählt zu den erfahrensten Verwaltungstrainern in Deutschland und ist zudem Team- und Individual-Coach. Sauer arbeitet auch als Radiomoderator, Vortrags- bzw. Keynote-Redner, entwickelt mit seinem Team Trainingsmodelle und hat 2020 CBQ Verwaltungstraining gegründet, um Führungskräfte wie Mitarbeitende der Öffentlichen Verwaltung optimal zu trainieren„I.M.P.U.L.S.E. | Mit den richtigen Ideen Dinge schnell verändern (2)“ weiterlesen

DIE WAHRHEIT UND NICHTS ALS … | Die Geschichte muss nicht stimmen, sie muss sich nur gut anhören (3)

Über den Umgang der irischen Werft Harland & Wolff mit dem Untergang der von ihr gebauten RMS Titanic hatte ich bereits HIER geschrieben, über die „Wahrheiten“, die Magazine der Boulevard-Presse verbreiten DORT. Nun möchte ich einmal über Folgen berichten, die eintreten können, wenn die Spanne zwischen Wahrheit und alternativen Fakten auseinander läuft und hierfür brauche„DIE WAHRHEIT UND NICHTS ALS … | Die Geschichte muss nicht stimmen, sie muss sich nur gut anhören (3)“ weiterlesen

LEITENDE SIND OFT AUCH LEIDENDE | Strategien für den Arbeitsalltag von Verantwortungsträgern

„Ich glaube, ich bin verträglicher als oft geschildert – auch wenn ich sehr unverträglich mit Menschen bin, die in hohen Positionen nicht das erbringen, wofür sie bezahlt werden.“ (Ferdinand Piëch, Vorstandsvorsitzender VW von 1993 bis 2002) Vorbemerkung: Im Mittelpunkt beim Coaching stehen Klienten mit ihren Wünschen. Oft gibt es Einzelcoachings, aber das muss nicht die„LEITENDE SIND OFT AUCH LEIDENDE | Strategien für den Arbeitsalltag von Verantwortungsträgern“ weiterlesen

GESUND ABNEHMEN | Wie weit darf eine Verschlankung der Verwaltung gehen?

„Sei streng mit dem Prozess, aber sanft mit den Mitarbeitern.“ (Leitmotiv des japanischen Konzerns Toyota Motors) Ein schlauer Mann hat einmal gesagt: „Die schlanke Verwaltung ist ein Traum, von dem der Steuerzahler träumt, der Politiker redet und der Experte sagt, dass er kaum zu realisieren ist.“ In der Tat: Eine Verschlankung der öffentlichen Verwaltung ist„GESUND ABNEHMEN | Wie weit darf eine Verschlankung der Verwaltung gehen?“ weiterlesen