STRATEGIE ODER TAKTIK? | Wladimir Wladimirowitsch Putin: „If 6 was 9“ (1/4)

„Das große Karthago führte drei Kriege. Nach dem ersten war es noch mächtig. Nach dem zweiten war es noch bewohnbar. Nach dem dritten war es nicht mehr zu finden.“ (Bertolt Brecht) Der Gefreite Adolf Hitler konnte es nicht fassen, dass der Weltkrieg verloren und das Kaiserreich zugrunde ging und aus dieser Wut heraus begann er„STRATEGIE ODER TAKTIK? | Wladimir Wladimirowitsch Putin: „If 6 was 9“ (1/4)“ weiterlesen

NACH MIR DIE SINNFLUT? | Forscher registrieren erstaunliche Signale nach dem Tod

Rainer W. Sauer ist seit 1975 in und mit der Verwaltung tätig. Er zählt zu den erfahrensten Verwaltungstrainern in Deutschland und ist zudem Team- und Individual-Coach. Sauer arbeitet auch als Radiomoderator, Vortrags- bzw. Keynote-Redner, entwickelt mit seinem Team Trainingsmodelle und hat 2020 CBQ Verwaltungstraining gegründet, um Führungskräfte wie Mitarbeitende der Öffentlichen Verwaltung optimal zu trainieren„NACH MIR DIE SINNFLUT? | Forscher registrieren erstaunliche Signale nach dem Tod“ weiterlesen

DIE TOP 10 DER SELBST-COACHING-TRICKS | Das sollte man über #Hashtags wissen

„Willst‘ die Menge für dich gewinnen, sorg dich darum, daß ein Schlagwort schallt! Auch wenn sie’s nicht verstanden, einverstanden sind sie bald.“ (Otto Kimmig, auch bekannt als Peter Sirius) Im heutigen Leben ist es gelegentlich (… mache Menschen sagen auch: täglich …) notwenig, sich im Bereich des SocialMedia zu bewegen. Dort soll es ja so„DIE TOP 10 DER SELBST-COACHING-TRICKS | Das sollte man über #Hashtags wissen“ weiterlesen

BERATUNGSRESISTENT | Das war’s dann wohl, Gerhard Schröder

Berlin 2005, „Elefantenrunde“ nach der Bundestagswahl: Mit Blick auf eine mögliche Kanzlerschaft Angela Merkels sagte der damalige Bundeskanzler und Wahlverlierer Gerhard Schröder: „Wir müssen die Kirche doch mal im Dorf lassen. Diejenigen, die einen Wechsel im Amt des Bundeskanzlers erstreben wollten, sind grandios gescheitert. Es gibt ein Ergebnis, das eindeutig ist. Jedenfalls eindeutig, dass niemand„BERATUNGSRESISTENT | Das war’s dann wohl, Gerhard Schröder“ weiterlesen

PANIKATTACKEN | Katastrophendenken abschalten und Ruhe bewahren (2/2)

Lesen Sie HIER Teil 1 des Artikels! Das Problem an Panikattacken ist, dass sie sehr schnell und oft ohne Vorwarnung eintreten. Wie bei Menschen, die nach einem Einbruch in ihrer Wohnung das Vertrauen in Schutz und Geborgenheit der eigenen vier Wände verlieren. Mit der Zeit wird das weniger und fast schon haben sie ihre Ängste„PANIKATTACKEN | Katastrophendenken abschalten und Ruhe bewahren (2/2)“ weiterlesen

PANIKATTACKEN | Katastrophendenken abschalten und Ruhe bewahren (1/2)

Rainer W. Sauer ist seit 1975 in und mit der Verwaltung tätig. Er zählt zu den erfahrensten Verwaltungstrainern in Deutschland und ist zudem Team- und Individual-Coach. Sauer arbeitet auch als Radiomoderator, Vortrags- bzw. Keynote-Redner, entwickelt mit seinem Team Trainingsmodelle und hat 2020 CBQ Verwaltungstraining gegründet, um Führungskräfte wie Mitarbeitende der Öffentlichen Verwaltung optimal zu trainieren„PANIKATTACKEN | Katastrophendenken abschalten und Ruhe bewahren (1/2)“ weiterlesen

DEMOGRAFISCHER WANDEL IM FACHKRÄFTEMANGEL | Wie man die Quadratur des Kreises schafft (2/2)

Lesen Sie HIER Teil 1 des Artikels. Der demografische Wandel sorgt in Verbindung mit dem technologischen Wandel nicht nur für eine Änderung der Arbeitstätigkeit in öffentlichen Verwaltungen, die sich dort in Richtung von Automatisierung, digitalem Know-how und der Verwendung von künstliche Intelligenz bewegt – er beeinflusst die ganze Gesellschaft. Während die Generation der BabyBoomer überwiegend„DEMOGRAFISCHER WANDEL IM FACHKRÄFTEMANGEL | Wie man die Quadratur des Kreises schafft (2/2)“ weiterlesen

DEMOGRAFISCHER WANDEL IM FACHKRÄFTEMANGEL | Wie man die Quadratur des Kreises schafft (1/2)

Hinweis: Teile dieses Artikels sind Bestandteil des Online-Impulsvortrags „Next Level VRWLTNG – Herausforderungen und Ziele“, den Rainer W. Sauer am 22.02.2022 im CBQ Institut für Verwaltungsinnovation halten wird. Das Statistische Bundesamt (StBA) prognostiziert Deutschland einen Bevölkerungshöchststand für das Jahr 2025 und dieser soll sich anschließend etwa anderthalb Jahrzehnte lang nicht wesentlich verändern. Im gleichen Zeitraum„DEMOGRAFISCHER WANDEL IM FACHKRÄFTEMANGEL | Wie man die Quadratur des Kreises schafft (1/2)“ weiterlesen

AGILE V-TEAMS UND DER KONZERN STADT (III) | Dimensionen zur Messung der Agilität von Verwaltungen

Lesen Sie HIER Teil 1 und DORT Teil 2 des Artikels. Ein wenig Statistik: Rund 30 Prozent der vom Verwaltungsnetzwerk Deutschland angeschriebenen MitarbeiterInnen von öffentlichen Verwaltungen, die sich an einer Umfrage von Anfang 2022 unter dem Titel „Wie agil ist meine Verwaltung?“ beteiligten, gaben an, dass agile Methoden ausschließlich bei Führungskräften Anwendung finden würden (Anm.:„AGILE V-TEAMS UND DER KONZERN STADT (III) | Dimensionen zur Messung der Agilität von Verwaltungen“ weiterlesen

AGILE V-TEAMS UND DER KONZERN STADT (II) | Ein Mehr an Leistung und Qualität trotz sinkender Beschäftigtenzahlen

Lesen Sie HIER Teil 1 des Artikels. Einmal davon abgesehen, dass BürgerInnen nicht für die Verwaltung da sind sondern umgekehrt, haben sich die Befürchtungen klar überwiegend als unbegründet erwiesen. Ganz im Gegenteil: Die Bürgerinnen und Bürger waren grundsätzlich dann umgänglicher, wenn man ihnen aufzeigen konnte, dass man ihre Interessen und Wünsche ernst nimmt. Schon die„AGILE V-TEAMS UND DER KONZERN STADT (II) | Ein Mehr an Leistung und Qualität trotz sinkender Beschäftigtenzahlen“ weiterlesen